2月26日下午，清源水务公司召开2026年工作部署暨节后收心会，动员全体干部职工迅速调整状态、收心归位，以饱满热情投入新一年工作。公司党委书记、董事长邹成友作总结讲话，党委副书记、总经理吴建刚主持会议，公司领导班子成员、各部门及子公司、分公司、控股公司负责人参加会议。

会上，各分管领导结合分管领域，对一季度及全年重点任务进行细化安排。围绕供水保障、工程建设、服务提升、党建纪检、合规经营、业务拓展、降本增效等核心板块，明确任务书、绘制施工图、定下时间表，确保各项工作开局即决战、起步即冲刺。

在总结讲话中，党委书记、董事长邹成友深入分析了公司当前面临的内外部形势。他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是清源水务迈入发展攻坚期的关键一年，挑战与压力交织，机遇与任务并存。围绕如何在新征程上实干笃行、破局突围，邹成友提出五个方面的工作要求：

一是凝心聚力，抓好党建促发展。各党支部要切实发挥战斗堡垒作用，推动党建工作深度融入生产经营各环节；各支部书记要全面提升抓党建、带队伍的能力水平；全体党员要树牢“一名党员一面旗”的责任意识，走在前、干在先、作表率，真正把党建优势转化为发展优势。

二是众志成城，做好供水优服务。面对严峻的供水形势和日益多元的用户需求，必须加快转变服务理念。要紧盯年度目标任务，推动基础设施建设项目化、清单化；自觉增强服务意识，变“等客上门”为主动服务，变被动处理为提前介入；聚焦群众反映强烈的用水难点，通过提前制定针对性解决措施，持续提升服务响应速度与问题解决质效，确保群众诉求“件件有回音、事事有着落”。

三是精益求精，控好成本升效益。聚焦生产、管理、人工等关键成本，向管理要效益、向技术要效率、向流程要效能；全面梳理水厂运行、管网调度、物资采购等重点环节，推行全生命周期成本管控，加快推进节能降耗、漏损治理、智慧水务等项目落地见效，真正把“过紧日子”的要求转化为提质增效的实际成果。

四是开创进取，拓展新领再突破。要抢抓“十五五”期间国家推进城市管网更新、城乡供水一体化等政策窗口期，积极争取资金与政策支持；紧跟市场需求变化，向外突围、向新而行，充分发挥技术优势，推动产业链延伸做强做优。

五是斗真碰硬，强化管理激活力。进一步强化考核的“穿透性”和“熔断性”，坚决打破“大锅饭”，用实绩检验干部，用数字衡量成效，真正激发全体干部职工干事创业的精气神。

新岁启封，重任在肩；初心如磐，笃行不怠。清源水务公司将以此次会议为新起点，迅速收心归位、抖擞精神，以“马上就办、真抓实干”的工作作风，用心用情用力做好供水保障工作，持续提升用户获得感、幸福感和满意度，为宜宾加快建设现代化区域中心城市贡献坚实可靠的水务力量。

信息来源：综合部 兰筱淇