6月1日上午，清源水务公司在五楼大会议室召开“一降三升”专题工作会。会议由公司党委书记、董事长邹成友主持，公司领导班子成员、总经理助理及各部门、子公司、分公司负责同志参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理吴建刚通报了公司2026年“一降三升”工作整体推进情况，深刻分析了当前面临的困难和挑战。随后相关单位依次汇报了当前的工作进展、存在的问题及下一步打算，分管领导逐一进行点评。

本次会议一改传统的单向汇报模式，采取“边汇报、边提问、边分析”的方式，党委书记、董事长邹成友结合各单位实际逐项剖析存在的问题、逐一提出解决思路，重点围绕成本管控、漏损治理、服务提效、业务拓展等关键问题与参会人员深入交流，现场找堵点、定方向，达到了查找问题、统一思想、凝聚共识的预期效果。

相关单位汇报完毕后，吴建刚对下一步工作提出三点要求：一是强化责任担当，不折不扣抓好工作落实。各单位要对重点任务亲自过问、难点问题亲自协调，做到层层传导压力、环环拧紧责任。二是强化协同配合，动真碰硬抓好督查问效。要打破部门壁垒，建立横向联动、纵向贯通的工作机制；督查督办要见人见事，对推诿扯皮、进展滞后的严肃追责。三是强化目标导向，从严从实抓好考核激励。对照年度任务清单，逐项跟踪进度，实行挂图作战、销号管理。

邹成友对降成本工作取得的阶段性成效表示肯定，同时也指出了当前工作中仍存在短板和不足。他强调，“一降三升”是公司高质量发展的长期抓手，必须动真碰硬、务求实效。对此，他提出三点工作要求：一是转变观念，提高思想认识，铸牢水务铁军意识。要求全体员工摒弃“等靠要”思想，主动对标先进、自我加压，把思想统一到公司决策部署上来。二是扛起责任，主动担当作为，高质量完成各项工作任务。各级管理人员要带头啃硬骨头，以结果交账、用实绩说话，杜绝责任悬空。三是重点突出，抓好落实，坚决打赢一降三升攻坚战。要求各单位聚焦关键指标和薄弱环节，集中力量突破堵点难点，确保各项部署落地见效。四是要逗硬考核、严格奖惩，形成良好的干事创业氛围。要健全考核评价机制，将工作成效与绩效奖惩直接挂钩，对进展滞后、落实不力的严肃问责，对成效突出、敢于担当的大胆激励，切实营造定了就干、干就干好、干就干快的氛围。

本次专题工作会既是一次阶段性总结会，更是一次问题检视会和攻坚动员会。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，咬定目标、狠抓落实，全力确保年度“一降三升”各项目标圆满完成，打赢2026年降本增效的硬仗。

信息来源：综合部 尹娅婷