8月7日下午，清源水务公司组织召开2025年上半年工作总结会暨经济运行分析会，会议由公司党委副书记、总经理邹成友主持，公司全体班子成员、总经理助理、全体中干、技术总监及副总监参加。

会议听取了相关部门及子分（控股）公司汇报上半年工作开展情况，剖析了存在的问题和下一步工作举措，公司总经理助理钟洪勇通报了公司上半年主要经济指标完成情况，党委副书记吴建刚全面总结了公司上半年工作开展情况，各分管领导对分管领域下半年重点工作进行了安排部署。

会上，邹成友结合上半年工作完成情况，围绕年度目标任务，剖析了公司当前所面临的严峻形势，指出了存在的不足，并对下半年工作提出四点明确要求。一是紧盯供水保障，抓好全年服务工作。当前保供任务依然艰巨，相关部门要切实履职尽责，特别是受今年极端高温天气影响，务必加大供水设施设备巡查力度，扎实做好供水服务相关工作，守牢供水保障底线。二是紧盯“一降三升”工作总基调，狠抓各项重点任务。要紧密结合公司实际，制定工作方案，深挖降本潜能，提升企业效益，狠抓工作落实，优化工作举措，形成长效机制，打好“一降三升”攻坚战。三是紧盯目标抓落实，确保年度目标任务完成。要严格按照既定工作部署，层层分解工作任务，做到“人人肩上有担子、人人心中有目标”，凝聚工作合力，以钉钉子精神推动各项任务落地落实。四是紧盯“三条底线”不放松，确保不出问题。要定期开展隐患排查治理和应急演练，切实提升应急处突能力，牢牢守住安全环保底线；要倾听群众呼声、解决群众诉求，做到“心中有人民群众，眼中有服务对象”；要纵深推进作风建设，营造风清气正的良好氛围。

本次会议全面总结了公司半年工作成效，全方位分析了公司当前的困难，让干部职工认清了形势、明确了目标，凝聚了共识、统一了思想，为奋力冲刺全年目标任务指明了方向、树立了信心。

信息来源：综合部  陈显洪