2025年10月14日，清源水务公司党委书记、董事长邹成友，党委委员、副总经理陈兴华一行前往临港公司，开展基层调研并指导工作，临港公司班子、各部门负责人参会。

座谈会上，临港公司就2025年度各项重点工作的推进落实情况、深化改革相关情况，以及当前面临的主要困难与挑战进行了全面、详实地汇报。陈兴华同志在讲话中强调，临港公司全体干部职工在持之以恒，全力保障三江新区的安全稳定的同时，要围绕全年目标任务奋力冲刺，确保水费回收工作“应收尽收”，加大工程欠款催收力度，扎实推进白沙泵站的智能化改造进程；在机构改革过程中，务必做好政策解读与宣贯，确保员工队伍稳定与生产运营安全。

邹成友同志结合临港公司在供水保障、生产经营、深化改革等方面的汇报情况及存在问题，提出了明确的三点要求：一是要聚焦年度目标，全力冲刺收官。要紧盯年度各项任务指标，对标对表，找准差距，精准施策补齐短板，确保高质量完成全年目标。尤其在工程欠款和水费催收、降低产销差方面，要深入剖析问题根源，采取有效措施。同时，要积极协同三江新区各职能部门，稳步推进城乡供水一体化服务与“一户一表”改造工程；在工程管理上，要秉持“大胆管理、主动管理、从严管理”的原则，提升管理效能，赢得群众口碑。二是优化服务体系，提升用户体验。 要认识到当前服务体系与服务水平仍有提升空间，必须着力解决如何增强用户用水体验感与满意度的问题，要将党建工作与服务工作深度融合，推动“小水滴·大民生”党建品牌与“1+1+N”网格化供水服务体系有机结合、效能升级。三是落实深化改革，确保平稳有序。要密切关注员工思想动态，加强引导与沟通，积极鼓励员工支持和参与改革进程，确保各项改革措施平稳、有序推进，为公司长远发展注入持续动力，全力服务三江新区供水保障。

信息来源：临港公司 向荻茹