清源水务公司2025年深化机构干部人事改革工作临近“收官”，为确保各项改革举措与重点工作在各子、分公司有效落地，科学谋划未来发展，12月24日至25日，清源水务公司党委书记、董事长邹成友先后赴天泉公司、工程分公司、城区分公司开展专题调研。公司单位相关分管领导参加调研。

在天泉公司，邹成友同志听取了天泉公司2025年工作完成情况、第四季度攻坚举措，以及2026年重点工作谋划汇报。他强调，改革是为了高质量发展，而如何做好改革“后半篇文章”，是实现高质量发展的关键一环。要乘改革东风，通过系统性制度建设与精准政策落地，充分释放改革红利，顺势推进工作，进一步激发干部职工干事创业的热情与动力。

在听取工程分公司、城区分公司筹备进展与组建情况汇报后，邹成友同志指出，干部职工要深刻认识成立分公司的重要意义，全体人员要以责任担当指引发展方向，迅速完成身份转变，以群众满意为根本标准，全面提升服务标准与质效，迅速建立和完善内控管理机制，梳理业务流程，确保规范化、标准化高效运转。同时深度思考如何用好绩效考核导向作用，破解“干多干少、干好干坏一个样”的难题，让绩效管理工作成为助推公司高质量发展、激励干部职工奋勇拼搏的“助推器”。

调研期间，邹成友同志对各子、分公司提出具体要求：一是当下正值收官冲刺关键阶段，要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，决战决胜年度目标任务“最后一公里”。二是以“收官”与“开局”并重的思路，通过深入思考“坚守定位在哪里，如何强主业？”“抓手突破在哪里，如何抓推进？”“风险防控在哪里，如何守底线？”“内控管理在哪里，如何促合规？”“队伍建设在哪里，如何优作风？”五大问题，科学谋划2026年工作思路和重点任务。三是切实筑牢廉洁自律底线、安全生产屏障和生态环保防线，全方位确保供水保障工作的高质量推进。

信息来源：综合部 兰筱淇