为深入贯彻落实市公服集团“一降三升”工作部署，推动公司高质量发展，清源水务公司于1月12日上午组织召开2026年降成本专项工作会议。公司领导班子成员、总经理助理、各部门、子分公司负责人参会，会议由公司党委副书记、总经理吴建刚主持，市公服集团党委副书记、工会主席华毅出席会议指导。

会上，公司各部门及主要子分公司负责人围绕年度降成本目标任务，结合各自职能领域，分别从人力资源优化、能耗控制、采购优化、资产运营等11个类别关键环节，提出了具体工作思路。

公司党委副书记、总经理吴建刚对降本增效工作作出具体安排。他强调，各单位要认识到公司当前面临的严峻形势，要围绕公司主责主业，聚焦如何开源节流上下功夫、拿举措、定目标、抓落实，确保公司良性健康可持续发展。

公司党委书记、董事长邹成友在讲话中指出，面对复杂严峻的经营环境与持续加大的资金压力，公司必须精准施策，推动降本增效工作走深走实。针对下一步工作，他提出三点要求：一要深度剖析成本产生的源头，系统分析成本构成，找准冗余成本发生的核心症结，对症下药。二要压实主体责任，各生产单位要对照年度工作目标各司其职、狠抓落实。聚焦漏损治理、户表改造、智慧水务基础设施建设等年度重点任务，细化目标、明确节点，确保责任到人、措施到位、成效可见。三要强化系统思维，将降本要求融入日常管理，推动制度建设与流程优化，着力构建覆盖全员、全过程、全链条的成本管控机制。

华毅书记在总结讲话中对公司降本增效工作部署给予肯定，并就推动公司降本工作走深走实提出四点要求：一要推动成本分析由表及里，深入生产运营一线开展调研，精准把握工艺流程、资产效能、管理运行等环节中存在的短板弱项，通过建立分层分类的问题清单与整改台账，切实将调研成果转化为降本增效的实际成效。二要构建全员责任传导机制，将年度降本目标逐级分解为可量化、可追溯、可考核的具体指标，落实到每个岗位、每位员工。三要坚持开源与节流并重，在坚守供水安全与服务品质的底线基础上，要以前瞻眼光积极培育新的业务增长点，着力推进厂网一体化运营的机制创新，积极探索以智慧水务为依托的增值服务体系，加快构建多元互补、可持续的经营格局。四要强化考核结果运用，将年度降本目标逐级分解，将考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先直接挂钩，形成层层抓落实的工作闭环，让降本增效成为全员的行动自觉。

会议要求，公司上下要以此次会议为新的起点，迅速行动、真抓实干，确保降本增效工作部署到位、压力传导到位、责任落实到位。公司将建立常态化督导与评估机制，强化过程管控与考核结果运用，奋力开创公司降本增效与高质量发展的新局面。

信息来源：综合部 尹娅婷