会上，投资运营管理部通报了公司上半年经济运行总体情况。随后，天泉公司、临港公司、投资公司、城区分公司、清嘉公司、技术管理部、调度指挥中心（客户服务中心）围绕高新区安全供水、营收清欠、漏损治理、智改数转、水厂扩建及DMA分区计量系统建设等重点工作，以数据亮成绩、以问题找差距，并提出务实可行的下一步举措。分管领导逐一点评，并就各自领域作出具体工作安排。

会议强调，下半年公司各单位要正视差距、攻坚克难，全力抓好“一降三升”核心指标落地。要未雨绸缪，从生产端、输配端、服务端、调度端、综合保障端协同发力，筑牢城市供水“生命线”，同时强化专项考核，充分发挥考核指挥棒作用，以硬约束倒逼责任落实、工作见效。

公司党委书记、董事长邹成友作总结讲话并对下半年攻坚行动作出动员部署。指出，上半年公司整体运行平稳有序，但完成全年目标仍需加倍努力。对下一步工作提出四点要求：一是全面加强党的领导，进一步提升凝聚力、战斗力，着力培养一支能打硬仗、善于斗争的水务铁军；二是全面加快工作推进，以目标为引领、以问题为导向，再添举措、压实责任，确保各项任务圆满完成；三是全面加强供水保障，强化设施维护和安全生产管理，为群众提供优质足量的放心水和高效便捷的贴心服务；四是全面加强作风建设，进一步严明纪律规矩，营造风清气正的干事创业氛围。

此次会议既是一次正视问题、明确方向的“分析会”，也是一次凝聚共识、加压奋进的“动员会”。下一步，公司全体干部职工将以此次会议为契机，统筹好经营提质、安全保供、智慧转型、党建作风各项工作，紧盯年度任务冲刺攻坚，用心用情做好民生供水服务，为城市发展提供坚实水务保障。

信息来源：综合部 兰筱淇