为深入贯彻落实“四下基层”工作要求，全面掌握子公司经营发展状况，12月17日上午，清源水务公司党委书记、董事长邹成友率综合部、投资运营管理部相关人员前往投资公司开展基层调研并指导工作。投资公司班子及各部门负责人参加会议。    

会上，投资公司围绕2025年度重点工作的推进落实情况、下一步发展思路以及当前面临的主要困难与挑战，作了全面、详实的汇报。

邹成友同志对投资公司在2025年取得的工作成绩予以肯定，并结合投资公司实际情况就2026年各项工作落实提出以下要求：一是要把握国资国企改革机遇，趁势而为，主动学习借鉴先进管理经验，深入对标对表，找准差距、精准发力，持续补短板、强弱项，不断强化内控管理、提升服务效能，做深、做实、做优清源水务公司赋能业务。二是要下定决心拓展新业，强化危机意识，转变工作作风，加强对政策法规的精准把握。在巩固现有业务存量的基础上，围绕二次供水设备供应、直饮水服务、底泥综合再利用、代理销售等项目深入谋划，找准突破口，灵活施策，全力开拓市场，培育自身造血功能。三是要建立健全考核激励机制，注重差异化考核，实现激励与约束有机结合，充分激发干部职工干事创业的积极性与创造性。四是要常态化抓好安全生产、党风廉政建设、意识形态及信访维稳工作，筑牢发展根基，营造安全稳定的良好环境。

投资公司将坚决贯彻落实本次调研座谈会议精神与各项工作部署，迅速行动、积极作为，在巩固提升现有存量业务、确保稳健运营的基础上，更加积极主动地把握市场机遇，全力拓展新业务、开辟新领域，努力培育多元增长点，切实推动公司发展提质增效。