根据集团公司关于物资管理的总体要求，为进一步提升天泉公司关于物资管理的合理性、标准性和高效性，我公司于2016年9月8日与四川金软科技有限公司宜宾分公司就物资管理信息化建设签订了相关协议。
企业的物资管理包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，是企业成本控制的利器，也企业生产经营正常运作的重要保证和企业发展壮大的重要基础。
天泉公司把此次物资管理系统建设作为一项重要的任务，供应部全力以赴，财务部高度配合。目前正在积极开展前期仓库物资清理、划分、整理工作。力争在今年第四季度前完成所有系统的建设，将物资管理工作由之前人工管理转变为人工智能的信息化管理。
企业的物资管理包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，是企业成本控制的利器，也企业生产经营正常运作的重要保证和企业发展壮大的重要基础。
天泉公司把此次物资管理系统建设作为一项重要的任务，供应部全力以赴，财务部高度配合。目前正在积极开展前期仓库物资清理、划分、整理工作。力争在今年第四季度前完成所有系统的建设，将物资管理工作由之前人工管理转变为人工智能的信息化管理。
信息来源：天泉公司 张继
