2017年2月7日上午九点，建恒公司在集团公司二楼会议室召开了2017年工作安排部署会，会议由副经理钟洪勇主持，建恒公司全体职工参加了会议。 

    会上，首先各部门负责人分别对本部门2017年的工作任务进行了安排，对2016年工作中出现的一些问题和不规范行为提出了整改要求和解决办法。接着，钟洪勇副经理对所分管的综合部、质安部和预结算部的重点工作进行了安排，从工程质量管理、工程安全管理、工程档案管理、安全检查制度、已完工未结算工程的梳理、资质升级工作的推进、工程预结算及人工费管理等方面提出了要求，并对完成期限作了具体规定。吕强副经理也对分管的工程部和材料部的工作进行了安排。他要求工程部对及将开工的工程作好进场前安排；必需重视工程质量和安全；做好劳务外包的摸底工作和相应制度的建立工作；提升工程资料的制作水平；对机具设备做好“摸家底”工作，建立相应台帐；改变年底扎堆办理人工费结算的状况。要求材料部严格按集团公司要求开展招投标工作及材料采购工作，不断梳理材料管理流程，多与工程部沟通，对材料质量和使用情况进行摸底，对材料在实际中的使用情况做到心中有数，在管理方面要多学习，寻找适合我们的管理模式。
    接下来刘洪总经理对2016年的工作任务进行了安排部署，他分别对各个部门提出了要求，从劳动纪律、宣传工作、人员培训、税务管理、材料采购管理、工程质量安全管理、招投标项目组的建立、应急抢险小组的建立、工程人工费劳务外包等各项具体工作作了详尽的安排，使到会人员对新一年的工作任务心中有了底，有了努力的方向。刘洪经理部署完工作，还给大家加油鼓劲，他说：“建恒公司是一支执行力很强的队伍，整个公司团结氛围很好，有很强的凝聚力，希望大家把这种优良传统发扬下去……”
    陈筱秋董事长在随后的讲话中，首先肯定了建恒公司2016年取得的成绩，感谢大家在工作中做出的努力，并再一次对二水厂取水口及四水厂出水管线参加抢修的同志表示感谢。对2017年的工作，陈董给建恒公司的员工提出了要求：充满信心、团结协作、加强沟通、开拓创新、勇于担当。短短的二十个字，包含的是领导的希望，是建恒公司努力的方向。
    有上级领导的关心、信任，有有勇有谋的经营班子，还有一支团结一心不畏艰难险阻，敢打敢拼的队伍，建恒公司一定会不断壮大，走向辉煌。