2月27日上午10时，集团公司二水厂召开了2017年工作开展会，在对过去一年的工作进行回顾总结的基础上，对新的一年的主要工作进行了安排部署。会议由厂长唐吉义主持，水厂分管领导集团公司副总经理任大庆、各车间主管、二水厂全体职工参加会议。 
    会上，唐厂长首先通报了我厂2016年生产情况及主要生产数据、节能降耗执行情况和2017年春节至二月份生产情况，并对在春节前应对取水困难事件中不怕吃苦、始终坚守在第一线上的员工给予通报表扬。
    随后任总发表讲话，肯定了我厂职工在2016年为保供水做的工作和努力，无论是在应对夏季汛期原水高浊度，还是在春节前突发事件的快速处置中，我厂职工都积极的应对，圆满的完成了2016年工作。他向职工们传达了集团公司2017年的工作安排，并结合我厂实际情况对2017年工作开展提出几点要求：一是要继续保持良好的工作秩序。各车间班组加强职工岗位纪律的学习教育，坚决整顿迟到早退、离岗串岗、做与工作无关的事等违规违纪现象，加强检查考核，加大惩罚力度；二是要筑牢新一年安全生产防线，继续做好安全责任书的签订。各车间主管、厂保卫、二氧化氯、行车安全员要严格按照操作规程，加强主人翁意识，积极思考，做好安全隐患排查治理工作，防范于未然，电工、机修及日常值班人员加强日常水质监测及设备检查和维护，确保设备正常运行率100%，各备用设备和物资做到要时可取，取时可用；三是做好6S管理和节能降耗工作。继续深入加强6S管理工作，做到不留卫生死角，并把日常巡视工作同6S紧密联系起来，将设备管理中不符合6S要求的问题及时处理，使1+1>2的效果，做到安全与文明生产齐头并进。继续做好2017年的节能降耗工作，各车间在工作中要密切联系，相互配合，起水车间是第一个环节，起水量的大小，河床水位高低，取水口周围是否有垃圾堆积，取水河面是否有油污，都是取水车间的日常需要注意的。如果取水泵进入垃圾没有及时清理就会导致取水量的减少，从而导致每吨水的取水功率增加，进而导致电耗的增加。制水值班人员要随时掌握原水浊度的变化，做到加药匹配。送水调度起水和加压泵站，对节约电耗起到关键作用，能否及时发出开停车指令，对节电和水厂正常运行至关重要。四是做好技改工作，确保顺利完成。2017年技改工作先后将进行取水头改造，送水高压配电柜更换，送水高底区电机升级，制水沉淀池输水管口径增加等，技改工作任务重，安全责任大，在工作中务必要研细认真，做好水厂协调配合工作，确保顺利完成技改工作。
    最后，唐厂长表示将会按照任副经理指出的问题和建议指导我厂今年工作的开展，并就如何确保我厂今年安全生产制定出我厂设备维护手册，对重点设备维护实行挂牌上墙，并落实责任制。本次会议既是收心会，亦是动员会，振奋了精神凝聚了力量。我厂将继续细化工作，确保2017年各项工作高效有序开展。